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企业关键流程所依赖的高层

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常识
无论选择哪种 LTI 计划,都必须将经理的基本工资维持在合理的水平。奖励无法全部转入奖金部分,需要经过较长时间后才能领取。

这种方法不太可能引起顶尖专家的兴趣。此外,在管理者中,人们经常会遇到一种误解,认为对专业人士的赞扬和鼓励会让他自满,并且不再全身心地投入工作。

任何合格的专家,尤其是管理人员,都需要认可,希望感到自己有用,并知道他的成就得到赞赏。

下载有关该主题的有用文档:

清单:如何在与客户谈判中实现你的目标
构建 LTI 系统的清单
在制定管理人员长期奖励策略时,需要 电话营销数据  关注以下要求。遵循这些将帮助你避免常见的错误:

激励方式:工资+奖金+LTI。

LTI 形式:现金支付/虚拟股票/股票期权 我们通过搜索引擎寻找相关性 /零成本期权/企业所有权权益。

发放LTI报酬的条件:无条件(针对长期工作)/有条件。

条件类型:IPO/公司收购/公司价值增  新增項目  加/收入增长/EBITDA增加;

自收到之日起的归属期:不少于3年且不超过5年;每三个月一次。

付款频率:一次性/分次。

付款结构:1比5; 1 到 10; 1 到 15。

公司在LTI的资本份额:2/4/6%。

LTI 建筑清单

资料来源:shutterstock.com

关于 LTI 的常见问题
我们回答有关长期激励 (LTI) 计划的最常见问题。
哪些公司的员工通常会获得 LTI?
通常,LTI 系统用于高层管理人员,即企业最有价值的专家。首先,这是因为不可能将所有员工都纳入所有者范围,并向每位员工支付可观的报酬;这将对公司的稳定性和财务造成严重打击。其次,奖金最多的人应该获得那些直接影响关键流程和决策,也就是公司发展和福祉的人。