创始人常常陷入这样的误区：雇佣更多销售人员就能自动带来更多销售额。但如果他们没有经历过可重复的流程，也没有达到产品与市场的契合度，那么销售人员在没有创始人的情况下很难完成销售。
潜在客户通常需要听取创始人的意见才能了解 whatsApp 筛查 公司的愿景。这会导致挫败感，因为创始人虽然聘请销售人员是为了腾出时间处理其他事务，但最终成交仍然需要销售人员的参与。
如何让你的销售团队获得成功
在这个阶段，创始人需要做的第一步就是向销售人员推销他们想要的销售配额。一旦你做到了这一点，你就能更好地理解整个流程，以及这个配额的现实性。
创始人了解平均销售代表增长时间（因行业而异）也很重要。确保你的目标切合实际，并留出足够的时间让销售人员熟悉公司。
在创始人主导的销售阶段，主要目标之一是创造可预 身体的结构及其功能 测的收入，这需要将整个流程记录在一份手册中。规划好销售周期的每个阶段，对于创造可重复的收入大有裨益。
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创始人主导的销售中的脆弱性力量
除了理顺流程之外，建立一支强大的创始人领导的销售团队还需要对销售代表和客户保持透明度。
哈保罗分享了一个故事：他曾打电话给一位在人力资源部门工作的潜在客户，请教她如何管理他的团队。他没有推销，而是坦诚地谈论了他们遇到的问题，并展现了他人性化的 巴西商业名录 一面。这种坦诚与这位潜在客户建立了真正的联系，最终这位潜在客户成为了他的客户。
在创始人领导的销售团队中，透明度至关重要。如果你不与销售人员分享细节，他们就无法理解如何复制你的流程。要公开你与潜在客户沟通的方式、的重要性。
潜在客户通常会被创始人的远见和真诚所吸引，但如果创始人分享并记录他们的流程，那么整个创始销售团队也可以复制这种做法。