济学的成果如何？成功了吗？答案很复杂。一方面，处于黄金工作年龄的女性比例从73.6%上升到77.5%。这意味着新增了200万名女性劳动力。所以，从数据上看，这是一个巨大的成功。
然而，安永亚太区战略执行主管小林信子在接受《福布斯》采访时解释说，即使女性已经加入劳动力大军，导致她们被排斥的文化框架仍然存在，并且正在造成其他形式的歧视
例如，小林指出
女性从事的大多数工作都是“非正式”的，这些 whatsapp 号码数据 工作薪水较低，而且工作保障也不稳定。她还指出，女性往往是首当其冲被解雇的群体。此外，女性承担着日本社会大部分无偿护理工作，这导致她们承受着更大的压力。
日本的情况很复杂，如果我们想要发展一种更加包容多样性、为传统上处于边缘地位的少数群体提供新机会的文化，就必须认真考虑这一情况。
虽然没有人会反对科技行业增加女性员工，但定向招聘的作用有限。一场深刻的文化变革正在发生，我们必须持续下去，才能创建出一套体系，支持那些渴望在该领域发展事业的女性。
性别与项目管理
如果说IT行业是男性主导的，那么项目管理则更是如此。据估计，IT行业中只有三分之一的项目经理是女性。尽管增长缓慢，但女性的数量仍在不断增长。
除了具备胜任这一角色所需的技能外，女性还 金流不规则或者现金流符号 必须展现自我，才能获得认可，并打破刻板印象。如果你曾听过有人说“她和其他女人不一样”或“她像个男人”，那么她们必须应对的就是这样的描述。
最常见的刻板印象是，女性反复无常、感情用事、软弱无能、容易发生冲突，这使得她们在管理岗位上不太可靠。并非所有人都这么认为，但有足够多的人这么认为，这是一个问题。
除了刻板印象之外，还有一种观念认为，想要生孩子的女性会放弃工作，不难看出偏见在这种动态中扮演着多么有害的角色。这就好比女性和其他人一样被邀 巴西商业名录 请到扑克牌桌，但她们必须用四张牌而不是五张牌来玩。
女性经济学与项目管理
那么，女性能为项目管理带来什么呢？实际上有很多……
研究发现，女性平均对团队成员更具同理心，这反过来又能营造更健康的工作环境。女性对项目的批判性更强，并且往往对替代方案持更开放的态度。