评估后的业务行动导向
简而言之，员工评估的目的是帮助员工克服弱点并不断进步。作为经理，您可以为员工设定目标，以便在下次评估时成长和进步。

您可以使用或建议HR采用OKR目标管理框架。通过一个鼓舞人心的目标，在明确的关键结果的驱动下，引导用户沿着特定的路径实现目标。

不仅如此，通过每周的 OKR 检查，您和您的员工可以发现新出现的困难和问题，并共同提出解决方案来克服它们。

然而，OKR方法只有在正确的工具支持下才真正有效。 Tanca人力资源解决方案工具包具有许多功能，允许用户管理OKR-BSC-KPI，操作简单，界面极其友好。

该工具包可定制，适用于任何规模和类型的企业。 Tanca承诺，这套OKR解决方案完全遵循理论，为企业带来许多适合企业现状和发展方向的收益。

希望Tanca以上提供的信息 能够帮助您建立一份 适合您的业务和员工能力的完整员工评估表。如果您需要员工评估应用方面的咨询支持，请不要忘记联系我们以获得免费支持。

什么是里程碑？这些是帮助跟踪进度和评估整个项目实施过程中的绩效的重要里程碑。在项目管理中定义明确的里程碑不仅可以帮助管理者控制进度，还可以确保项目按计划进行。在本文中， Tanca将帮助您了解里程碑的概念、如何有效地设置里程碑以及如何使用项目管理工具来优化您的工作流程。