一个常见的误解是，一些员工最初关注的是结果和积极工作。否则，就不可能激发他们的高度积极性。事实并非如此，因为只要采用正确的方法，每个员工都可以受到激励去实现目标。
这种认识行为的分析。每个人都有激发热情的爱好。因此，如果某人在工作中没有表现出动力，这并不是他们的性格问题，而是缺乏兴趣。
该怎么办：
确定专家的优势，帮助他或她实现成果。对于一些人来说，激励因素是经济奖励，而对于另一些人来说，激励因素是灵活的工作时间表 电话营销数据 和远程执行工作的能力。确定员工可能优先关注的兴趣领域。这不应该在正式会议上澄清。观察员工在非正式场合（午餐、休息、公司活动期间）的交流，或进行专门针对员工的计划、动机和目标的个人谈话。
招聘员工时忽视激励问题
在建立激励机制时，重点是老员工。为新 初学者指南方面做得更好 人制定激励模式对企业来说并不有利，因为它需要大量的时间和人力资源。在招聘新员工时，应该关注他们在现有激励体系框架内履行工作职责的准备情况。
该怎么办：
评估候选人申请某个职位的动机并 新增項目 不困难。了解他的兴趣、优先事项和当前成就。例如，回答“您如何看待三年后的未来？”这样的问题。或“您最重要的成就是什么？”将帮助您了解候选人的积极性以及他或她与您的公司的适合程度。
- 仅使用物质形式的激励一些管理者认为，只有金钱激励才能激励员工表现得更好。当然，财务很重要，但还有其他有效的激励因素。
随着时间的推移，物质奖励失去了意义，员工开始努力追求专业和职业发展。他考虑健康保险、体育活动或教育计划等福利。提前考虑公司在这方面能提供什么服务非常重要。
该怎么办：
在公司内制定全面的激励模式，考虑到员工的基本需求。除了财务奖金外，还包括职业发展计划、培训、医疗服务或爱好补偿。告知员工公司提供的机会，以便他们确切地了解在哪里可以获得公司的支持。
- 缺乏有效的物质激励模式，形成非财务激励体系在某些情况下，领导者会采取极端的做法。据俄罗斯管理学院统计，26.9%的公司只注重金钱激励，而8.3%的公司完全依赖非物质方法。这两种方法都不太高效。
非物质激励方法只有在员工得到物质满足的情况下才是有效的。财务激励是非物质激励体系建立的基础。
该怎么办：
建立清晰、公平的工资和奖金计算制度。不要将所有事情都仅仅与 KPI 联系起来，因为这并不总是适合不同的职位。还有其他形式的物质激励：等级制度、常规工资指数化、资历奖金等。