只有这样，您才有基础不断获得新客户，并看到标志着业务建设的可预测的增长。
一支高效且盈利的销售团队是许多战略决策的产物——你将雇佣谁、你将支 TG 用户 付他们多少钱、你将如何引导和培训他们等等。
如果做得好，您的销售团队不仅会加速公司的发展，还会丰富公司文化，并帮助打造更好的产品。
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找到理想的结构
在你的公司实施这个想法
常见问题
找到理想的结构
销售团队的理想结构会因公司规模、经营领域以及所提供 因为弄清楚所有的功能和原 的产品或服务而有很大差异。
然而，在建立一支有效的销售团队时，可以考虑一些常见的组成部分和结构。
这是一个基本结构，可以根据每个企业的特定需求进行调整：
1.销售经理
职责：负责领导、激励和指导销售团队。定义策略、开发销售脚本 澳大利亚电话号码 和方法、设定目标、分析绩效并根据需要调整策略。
技能：领导能力、分析能力、沟通能力、销售和管理经验。
2. 客户经理或销售代表
职能：他们是团队的引擎，负责执行销售策略、维护与客户的关系并完成销售。
技能：沟通和谈判、产品或服务知识、建立关系的能力。
3. 业务发展专家
职能：他们专注于创造新的销售线索和商业机会，经常与营销部门合作开发销售技巧。
技能：勘探、市场研究、沟通技巧、发现新商机的能力。
4. 销售支持或销售助理
职能：为销售团队提供行政和运营支持，协助组织、跟踪潜在客户和准备提案。